近年來，“企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭”的行為十分猖獗。企業作為這一理論的理論家，更加重視培訓，不時加大對培訓和企業員工拓展培訓的投入，在學術界和咨詢界火上澆油。各種大大小小的培訓公司如雨后春筍般涌現，大量的武漢員工拓展項目(mu)和培訓(xun)課程相繼推出。越來(lai)越多的(de)各(ge)行各(ge)業的(de)精英不時(shi)擴充自(zi)己的(de)培訓(xun)隊伍。

　　即(ji)便如(ru)此，許(xu)多企業(ye)仍然感到缺乏懂技術、善管理的(de)(de)人(ren)才(cai)、專業(ye)人(ren)才(cai)、管理人(ren)才(cai)和復合型人(ren)才(cai)。有(you)一(yi)次(ci)，一(yi)家私企的(de)(de)老板向寰宇的(de)(de)員工(gong)承認，市場上有(you)很多機(ji)會，但(dan)他(ta)們不(bu)(bu)(bu)敢抓(zhua)住。因(yin)為沒有(you)人(ren)，如(ru)果他(ta)們做不(bu)(bu)(bu)到，必然會損(sun)害(hai)公司(si)的(de)(de)聲譽和品(pin)牌，但(dan)是拿不(bu)(bu)(bu)到就會削弱(ruo)公司(si)的(de)(de)市場地位(wei)和影響力(li)，所(suo)(suo)以(yi)是非常不(bu)(bu)(bu)可(ke)能的(de)(de)。確實如(ru)老板所(suo)(suo)說，人(ren)才(cai)匱乏一(yi)度成為制約(yue)不(bu)(bu)(bu)少本土公司(si)發展的(de)(de)瓶(ping)頸。

　　既然(ran)企業這么(me)重視培訓(xun)，每年都不定期加大培訓(xun)投(tou)入(ru)，也有不少精(jing)英投(tou)入(ru)其中(zhong)，為(wei)什么(me)還有那么(me)多企業苦于(yu)人才短缺？以下(xia)是基于(yu)多年管理理論和(he)咨(zi)詢理論的嘗試性分(fen)析。

　　一(yi)，人(ren)才(cai)培(pei)養不能一(yi)蹴而就。俗話說，十年(nian)種樹，百年(nian)育人(ren)。近年(nian)來，國內大多數本土企業確(que)實(shi)很注重人(ren)才(cai)和人(ren)才(cai)培(pei)養。短短幾(ji)年(nian)，顯(xian)而易見的(de)成(cheng)績顯(xian)然不理(li)(li)想(xiang)。老子說:民之從事(shi)(shi)，常于幾(ji)成(cheng)而敗(bai)之;慎終如始(shi)，則無(wu)敗(bai)事(shi)(shi)。。這時候要求企業的(de)管理(li)(li)者，尤其是高(gao)層(ceng)管理(li)(li)者，拋棄急功近利的(de)思(si)想(xiang)，只需(xu)要采取適當的(de)措施，長期(qi)堅持，一(yi)定會有成(cheng)果。

　　二，拓展(zhan)訓(xun)練(lian)并不能解決(jue)所有問(wen)題。美國(guo)心理學(xue)家麥克利蘭提(ti)出了一種人(ren)的(de)勝任特征模型(xing)，其中知識、經驗和(he)(he)技(ji)能是顯性(xing)(xing)素質，可以通過訓(xun)練(lian)來提(ti)高(gao)和(he)(he)改善，而決(jue)定個體績效(xiao)的(de)深層次素質，如(ru)成(cheng)就動(dong)機、顧客導向和(he)(he)影響力等是隱(yin)性(xing)(xing)素質，很難通過訓(xun)練(lian)來提(ti)高(gao)和(he)(he)改善。諾基亞堅持“不要試圖(tu)鍛煉火(huo)雞爬樹”就是基于這個道理。