使用您的管理技能將您的團隊聚集在一起。究竟什么是管理？它與領導力有什么不同？領導力包括創造一個令人信服的未來愿景，傳達愿景，幫助人們理解和承諾。另一方面，經理負責確保有效和成功地實現愿景。激勵人們努力實現對未來的美好愿景。
    團隊經理的首要任務是授權。無論你多么熟練，你都可以實現自己的工作。有了一個團隊，你可以實現更多目標：這就是為什么你有效團隊這么重要的原因！
    成功的授權從匹配人員和任務開始，因此您首先需要解釋您的團隊的角色和目標。這樣做的一個好方法是組建一個團隊章程，列出了團隊的目的以及團隊的工作方式。這不僅有助于讓您的團隊有一個良好的開端，它還可以幫助團隊重新走上正軌，如果它偏離正軌。
    只有這樣，您才能夠思考團隊中的技能，經驗和能力，并開始將人員與任務相匹配。如何應對現實挑戰，例如管理團隊成員技能組之間的差距。激勵你的團隊，您作為經理的另一項重要職責是激勵團隊成員。