對于企業(ye)當中存(cun)在的(de)問題，武(wu)漢拓(tuo)展訓(xun)練有什么樣的(de)(de)(de)(de)方法可以(yi)(yi)去解(jie)決呢?比如說比較常見(jian)的(de)(de)(de)(de)應(ying)該就是企業部(bu)門(men)員工(gong)(gong)之(zhi)間出現溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)到位的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，這(zhe)種情況(kuang)會(hui)導致(zhi)工(gong)(gong)作質量(liang)不(bu)好，也會(hui)發生(sheng)矛盾，那么這(zhe)種主要還是部(bu)門(men)之(zhi)前(qian)沒有溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)意識，部(bu)門(men)主管之(zhi)間可以(yi)(yi)相互溝(gou)通(tong)(tong)，可以(yi)(yi)在平時的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中多溝(gou)通(tong)(tong)，盡量(liang)達成意見(jian)一致(zhi)，這(zhe)樣才能去傳達給各個部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，可以(yi)(yi)很有效的(de)(de)(de)(de)去解(jie)決跨部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，在拓展的(de)(de)(de)(de)時候盡量(liang)將部(bu)門(men)之(zhi)間人員穿(chuan)插，促進交(jiao)流。

　　其次(ci)很(hen)多企業(ye)都有老員工(gong)，而部(bu)分老員工(gong)會(hui)因為呆的時間較久，就變得執行力差，凝聚力不佳等等情況，一(yi)方面(mian)在公司呆的時間長(chang)，為公司做出了貢獻，我們(men)應該善待員工(gong)，去(qu)完善福利體系，其次(ci)開展(zhan)一(yi)些拓展(zhan)培訓活動促(cu)進(jin)員工(gong)的積極性。

　　還有一(yi)(yi)種(zhong)現(xian)象，在很多(duo)公司也(ye)有存在，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)大多(duo)都是屬于(yu)內(nei)部(bu)矛盾所出現(xian)的(de)(de)，比如說團(tuan)隊成員之間的(de)(de)不信(xin)任(ren)(ren)，還互(hu)相猜忌等等現(xian)象，都是有可能的(de)(de)，那(nei)么(me)針(zhen)對這(zhe)(zhe)種(zhong)我們開(kai)展拓(tuo)展訓(xun)練，拓(tuo)展培訓(xun)活(huo)動的(de)(de)時候盡量選擇一(yi)(yi)些，需要人(ren)與人(ren)之間互(hu)相信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)游戲才行，比如說信(xin)任(ren)(ren)背摔這(zhe)(zhe)種(zhong)，可以(yi)讓員工(gong)之間至少增加那(nei)么(me)一(yi)(yi)點信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)感受，以(yi)上就是拓(tuo)展訓(xun)練可以(yi)正確解決企(qi)業問題的(de)(de)方法了。