如何選擇武漢企業拓展公司？人力資源管理人員和企業管理人員可參考以下內容，從五個維度進行客觀的考量：

　　1.同維的溝通：售前與團建機構的銷售顧問之間的溝通是否順暢，是否可以準確提煉和GET到團建的背景需求和相關因素。

　　2.交付及響應：各環節交付節點是否會主動告知和方案是否如期的交付。

　　3.方案的呈現:除了項目本身，團建策劃方案是否有一些團建本身內部的延伸和解讀，，這也是一個重要的分離點；因為不同的認知深度將決定著實際的現場項目實施的水準。

　　4.品牌背書：嚴格來說，團隊建設行業仍處于相對非標的行業；品牌的背書是從團隊建設機構的工作年限和服務大客戶的數量和頻率三個角度來確定的。

　　5.科學配置：這里主要是指執行團建設項目的人員。最核心的是項目經理和團建的主要帶隊老師。其次，分配為安全教練、分隊教練、后勤支持、醫務人員等。合理的人員結構、分工和必要的行業經驗是實施團隊建設的最有力保證。也是效果理想化的保障！

　　希望以上內容能對大家有所幫助！