每個企業的團建都各有特色，帶有企業的文化基金。做得好的團建員工會提前期待，甚至催促公司定期組織，就在員工拍照發朋友圈時，不知不覺地就開始融入了企業文化，并推廣企業文化。并不是所有企業的團建都得人心，也有企業把團建做成了雞肋，讓員工叫苦連天。在眾多武漢戶外拓展團建中，有五種形式令員工無法忍受。

　　第一種：占用員工休息時間的團建

　　把團建放在放假的時間，尤其是放假時間本來就不多的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體力運動，有的人會認為是折磨，而不是享受。

　　如果一定要占用員工休息時間，企業最好用一半工作日時間，一半員工休息時間進行組合，效果更好。

　　第二種：強行洗腦的團建活動

　　想要團建效果最佳，前提條件是員工樂于參與，發自內心的去表現，強行洗腦只會讓員工都嚇跑了。

　　第三種：借團建之名變向培訓的團建

　　團建不是培訓，企業不要混淆。

　　有的企業團建會把培訓加入進去，但是要適當控制比重。團建的目的是讓團隊交流，讓團隊對公司文化有更深入的了解。而培訓是讓員工參加訓練，掌握某種技能的方式。兩者的側重點不同，用錯了會適得其反。

　　第四種：需要員工花錢的團建

　　員工花錢就花錢了，能夠輕輕松松地享受團建也是不錯的。怕就怕公司既讓員工出錢，又要占據團建時間，說一些讓人厭煩的話。

　　如果公司要組織團建，最好完整地承擔這筆費用，就算預算不是很充足，也可以用簡易的團建方法，不建議讓員工花錢。

　　第五種：任務式團建

　　過于強調團建的形式和效果會讓組織者和員工都感到厭煩，一場活動不可能解決所有的問題，也不可能做到多么翻天覆地的改變，企業不應該將團建變成政治任務。