確定明確的目標和使命，并在整個過程中重新審視。為什么您的團隊或公司存在？什么價值觀對你很重要？你會解決什么問題？你為什么需要解決它？所有這些問題都應該以明確的目的和使命宣言來回答。它是幫助您做出決策的框架。人們在一項特定的任務中迷失了方向，以至于他們忘記了為什么他們一開始就這么做。人們很容易忽視大局。團隊需要明確的目標和使命，并應經常提醒他們。
    沒有人會知道什么是可接受的行為。每個人都有自己的風格做事。沒有規則的團體脫節，容易發生沖突和低效。團隊應該做的首要任務之一是建立基本規則。這些可以涵蓋如何在組中進行交互以如何有效地完成任務。
    讓其他成員充當領導者或促進者。推動團隊走向共同目標的人。作為公司創始人或經理，您可能是指定的團隊負責人。但是，這并不意味著你應該永遠是領導者。高效的團隊協同工作，協調員角色可以在不影響其績效的情況下輪換。