任何(he)人都可以(yi)起到(dao)領(ling)導作(zuo)用。無論(lun)你在工(gong)作(zuo)場所(suo)中扮(ban)演什(shen)么角色，你都可以(yi)通(tong)過認識(shi)到(dao)領(ling)導機會何(he)時出現并抓住它(ta)們來影響結果。不要等(deng)待獲得正式晉升或(huo)頭(tou)銜來管理變(bian)革、創新并通(tong)過為(wei)你的隊友樹立一個好的、積極的榜樣來減輕他人的壓力。

    人們自然尊重努力工作(zuo)的(de)(de)(de)團隊成員。如(ru)果你(ni)(ni)想被視為公(gong)司的(de)(de)(de)領導者，就(jiu)要做好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)，承擔(dan)更多的(de)(de)(de)責任。建(jian)立信(xin)任和建(jian)立信(xin)譽有(you)助于你(ni)(ni)建(jian)立你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導地位，端(duan)莊的(de)(de)(de)風(feng)度或威嚴。領導者承擔(dan)著艱巨的(de)(de)(de)任務，為解(jie)決復雜問題建(jian)立必要的(de)(de)(de)聯系。樹立一個(ge)良好的(de)(de)(de)榜(bang)樣，表現(xian)出紀(ji)律性，例(li)如(ru)準(zhun)時出席會議、在(zai)任務需要完(wan)成時遲到，并主(zhu)動幫(bang)助一位似乎(hu)很難趕上最后期限的(de)(de)(de)同事(shi)。

    有效的領導者向下屬提供有用的反饋。他們這樣做是通過仔細選擇他們的話來保持士氣和維持關系。以身作則意味著在小沖突發展成更大的干擾之前，要在解決小沖突方面發揮作用。這意味著坦誠地發言，但不會引發進一步的爭議，以幫助團隊成員解決人際糾紛。以身作則也意味著在必要時對同事的表現提供建設性的反饋。此外，領導而不創作涉及尊重既定的層次結構，決不故意破壞當前的領導。